Sou estrategista e escritor. Depois de três décadas em posições de liderança — incluindo CFO — hoje atuo como CEO da (AS) Consultoria, ajudando empresas a tomarem decisões que resistem ao tempo e à incerteza.
Transformar complexidade em clareza é o primeiro passo para crescer com consistência.
Escrevo para provocar pausas — e para que as decisões ganhem alma.
A ficção me permite explorar o lado invisível das decisões de negócios.
Acredito que negócios podem crescer sem perder a alma.
Meu trabalho é ajudar empresas e pessoas a tomarem decisões mais conscientes e sustentáveis, sem abrir mão de propósito e integridade.
Se você busca caminhos para liderar em tempos incertos — ou apenas quer refletir comigo sobre estratégia e legado — bem-vindo.
Onde compartilho ideias sobre gestão, estratégia e o tempo das grandes decisões.
Uma coluna sobre o tempo das coisas — dos vinhos, das decisões e da própria vida.
Assim como um rótulo precisa respirar para revelar sua essência, também nós, nas empresas e na existência, precisamos de pausas para maturar escolhas, questionar padrões e encontrar equilíbrio.
Entre taças e metáforas, aqui se decantam não apenas os dilemas da gestão e da economia, mas também os desafios pessoais, existenciais e humanos que atravessam cada decisão.
Decantando Ideias é um convite a maturar escolhas com mais tempo e alma.
Uma coluna quinzenal que provoca líderes e organizações a repensarem o verdadeiro sentido de construir negócios duradouros.
Sob minha assinatura, CEO da (AS) Consultoria e ex-CFO, parte de uma premissa clara: sustentabilidade não é apenas ambiental — é perenidade. É a capacidade de uma empresa atravessar décadas gerando valor econômico, social, humano e reputacional.
Não tratamos de sustentabilidade como moda ou exigência externa, mas como fundamento da gestão contemporânea. É estratégia, é governança, é cultura enraizada. É a convicção de que negócios sólidos não nascem do improviso, mas de escolhas conscientes que equilibram resultado e legado.
Gestão & Sustentabilidade é um convite para pensar além do trimestre e construir organizações que durem um século.